***

Постановка и ведение управленческого учета

Каждое решение в бизнесе, должно быть рассчитанным, только в этом случае она будет правильным.

Руководитель, быстро принимая решения должен знать реальное финансовое состояние компании на текущий момент. Бухгалтерский учет такой информации не несет.

Правильно построеный управленческий учет отвечает на вопросы:

• Сколько прибыли заработали?

• Сколько можно вывести денег из бизнеса?

• Почему прибыль есть, а денег нет?

• Кто должен нам, кому должны мы?

• Почему опять нет денег и где их брать (кассовый разрыв и его причины)?

• Каков вклад каждого сотрудника в результат?

• Сколько стоит бизнес ?

• Что будет с фин результатом, если открыть новые направления, запустить новые продукты

Основные функции управленческого учета

1. Планирование

2. Управление

3. Анализ

4. Контроль отклонений.

В бизнесе есть 4 ресурса, которыми необходимо управлять через финансовые метрики

1. Денежные средства

2. Оборотные и внеоборотные средства

3. Персонал

4. Время.

Состав управленческой отчетности содержит:

• Отчеты верхнего уровня (баланс, ОПиУ, ДДС)
• Оперативные отчеты (расчеты с дебиторами, кредиторами, анализ оборачиваемости и пр)
• Сквозные отчеты (Выручка по менеджерам, направлениям, и пр)

Полный пакет услуг состоит из:

1. Финансового анализа деятельности прошлого периода

2. Разработка Положения об управленческом учете

3. Планирование (бюджетирование) или финансовое моделирование, с учетом стратегических целей компании

4. Разработки финансовых моделей для управления компанией

5. Разработки системы KPI (ключевые показатели эффективности)

6. Разработка форм оперативных и аналитических отчетов

7. Автоматизация Управленческого учета (выбор учетной системы, формирование ТЗ для автоматизации)

    

Возможно вам не нужен весь пакет, возможно вам достаточно финансовой модели, набора ключевых метрик, отчетов оперативного уровня, все зависит от ваших задач и потребностей.