***
Метрики с Борщевской
Метрики с Борщевской - это возможность обсудить текущую ситуацию в бизнесе, обозначить проблемы и подобрать метрики, для контроля, управления и роста бизнеса.
Каждый бизнес уникален, и метрики для каждого бизнеса подбираются исходя из его сферы деятельности и специфики работы .
Основными остаются финансовые показатели, такие как
- показатели рентабельности
- показатели маржинальности бизнеса
- показатели кредитоспособности
- показатели структуры капитала
Показателями не финансовые:
- Рыночные показатели
- Клиентские показатели
- Маркетинговые показатели
- Показатели операционной деятельности
- Показатели, относящиеся к персоналу
Этапы работы:
-
Первоначальная встреча. Разберем ситуацию, вы рассказываете текущую ситуацию и стратегию бизнеса. Обсуждаем варианты взаимодействия
-
Формируем предложение, включающее конечный результат, календарь работы. Заключаем договор.
-
Анализируем текущее положение в бизнесе в соответствии с условиями договора.
-
Разрабатываем набор взаимосвязанных показателей , которые приведут к бизнес к целевым показателям, формируем ЦФО
-
Определяем источники их формирования, форму отчетности и период ее формирования.
-
Формируем финансовую модель на основании существующей бизнес-модели
-
Внедряем и сопровождаем на период адаптации.
Формируем модель включающую, сочетающую финансовые и нефинансовые показатели.
В результате вы получаете
Набор показателей и методику для их расчета, планируя и контролируя которые вы сможете достигнуть целевых показателей бизнеса.
Невозможно управлять тем, что нельзя измерить, это основной работы в бизнесе. А измерить и оценить можно все.
